园长的能力关系到学前教育是否蓬勃发展，火车靠火车头，同样的一个好的园长才能带出一支优秀的教师团队。从某种意义上说，一个好的园长就意味着一所好的幼儿园，因此，园长肩负的责任尤其重大，园长除了自身必须具备较高的思想素质、文化素质外，还必须有较强的工作管理能力和较高的幼儿教学水平。
 

　　但是幼师的力量关系到一个幼儿园的壮大及衰弱。下面卡琪诺小编就如何对幼师的选聘与任用问题个人的一些看法和认识。我认为选用幼师的根本就是要做到知人善任，使人才各得其所、各尽其能。幼师的选用关系到能否提高管理效率，能否在幼儿园内部形成良好的风气与和谐的人际关系，使全园教职工同心协力，将幼儿教育更上一个新台阶。作为园长，懂得合理用人、善于用人，就可以为教职工提供锻炼和施展才华的机会，激发其潜在的能力，做好幼儿园，做好订购幼儿园园服工作。

　　

　　首先，应当知人善任、各施其职、各得其所，细致深入地了解每个教职工的思想状况、工作态度与能力、文化业务水平、以及个人爱好特长、健康状况和家庭情况等，根据幼儿园工作与事业发展的需要，妥善安排每个人的工作，一个好的幼师，更需要好的幼儿园老师服。做到用其长，避其短。

 

　　其次，注意优势互补，合理安排，一所幼儿园的管理，包括幼儿园园服及幼儿园书包的订购。不仅在于各位幼师个人的素质，还在于幼师团队的整体素质，也就是说，需要根据全园教职工各方面的不同情况，搭配组建班组，既能发挥个人所长，又能优势互补，如此才能提高教师的工作效益。如在安排新幼师的工作时，将有经验的老师和她们搭配组合，就可起到以老带新的效果。 

 

　　此外，还要为幼师提供充分的表现机会，并委以重任，可以根据幼儿园的实际情况和各阶段中心工作，对幼师委以责任，使他们在力所能及的范围内，承担多样化的工作，同时，也要给幼师一定的自由权，使其能在职责范围内可以自己选择恰当的方式去启发幼儿、教育幼儿。另外，还可向幼师提出挑战性的任务，创造幼儿园内部的竞争机制和环境。通过竞争，使全园教职工能积极发展各自的主观能动性，焕发起旺盛的工作热情，推动幼教改革的深入进展。

 

　　这三点是卡琪诺园服小编对选聘和任用幼师问题的一些看法。然而，聘选优秀的幼儿园老师，要考虑的因素还很多很多。很多家长觉得：只要她一心热爱幼教事业，能够吃苦耐劳，能够带领全体幼师努力钻研教学业务，改进幼教工作方法，学前教育事业的明天必将更加美好！

 

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